Omnichannel na Black Friday: a chave para aumentar as suas vendas e sair na frente da concorrência

Bruno Vieira • 22 de outubro de 2024

A Black Friday é um dos eventos mais aguardados do varejo, representando uma oportunidade massiva de vendas.

Porém, para muitas lojas, essa alta demanda pode se transformar em um pesadelo logística .

Dores como a falta de sincronização de estoques, dificuldade na gestão de pedidos e uma experiência inconsistente para o cliente são desafios recorrentes.

ABaixe o e-book estruturada, capaz de integrar os diferentes canais de vendas e otimizar as operações.

Confira cinco estratégias omnichannel para ajudá-lo a maximizar suas vendas na Black Friday , enquanto melhora a eficiência operacional e a experiência.

 

 

Integração Completa de Estoques

Uma das principais dores de quem gerencia operações de varejo, especialmente durante a Black Friday , é manter o controle do estoque em tempo real.

Nada é pior do que vender um produto que não está mais disponível ou perder uma venda porque o estoque de uma loja física não está acessível ao e-commerce.

Use uma plataforma de gerenciamento de pedidos (OMS) omnichannel para integrar os estoques de todas as suas lojas e e-commerce em um único sistema.

Isso permite uma visão unificada, evitando rupturas de estoque e garantindo que as vendas sejam direcionadas ao local certo, isso aumenta a eficiência operacional e evita perda de vendas por falta de sincronização.

 

Click and Collect: Ofereça Mais Opções de Retirada

A agilidade e praticidade são essenciais durante a Black Friday . Muitos consumidores não querem esperar pelo envio e preferem a opção de retirar suas compras na loja mais próxima.

Implemente o sistema de click and collect , onde o cliente compra online e retira na loja física.

Isso reduz a pressão sobre o setor logístico e melhora a experiência do cliente, que pode economizar no frete e retirar sua compra mais rapidamente, aumentando também o tráfego nas lojas físicas.

 

Campanhas Personalizadas por Canal

Uma comunicação eficiente durante a Black Friday é essencial para atrair e converter os clientes.

No entanto, disparar a mesma mensagem em todos os canais pode diluir o impacto da sua campanha.

Utilize uma abordagem omnichannel para personalizar suas campanhas de marketing de acordo com o comportamento dos consumidores em diferentes canais (e-mail, redes sociais, site, loja física).

Por exemplo, ofereça promoções específicas para quem compra via aplicativo, ou desconto exclusivo para quem retirar na loja física.

Aumente o engajamento e as taxas de conversão ao oferecer promoções personalizadas para diferentes canais.

 

Centralização da Gestão de Pedidos

Durante a Black Friday , o fluxo de pedidos pode aumentar exponencialmente, e gerenciar esse volume é fundamental.

Um erro comum é lidar com a gestão de pedidos de forma descentralizada, o que aumenta as chances de erro e atraso.

Adote uma plataforma centralizada para a gestão de pedidos .

O uso de um OMS omnichannel permite gerenciar pedidos de todos os canais (online e offline) em um único sistema, garantindo uma operação mais fluida e reduzindo erros.

Melhore a eficiência operacional, garanta que todos os pedidos sejam processados corretamente e dentro do prazo.

 

Experiência Unificada e Consistente

Uma experiência de compra fragmentada entre os diferentes canais pode ser prejudicial para a reputação da marca.

Se o cliente recebe um atendimento excelente na loja física, mas encontra problemas no site ou no atendimento online, ele pode não voltar a comprar.

Garanta uma experiência de compra integrada em todos os canais, desde o atendimento ao cliente até a política de trocas e devoluções.

Ofereça as mesmas condições de promoção, opções de entrega e atendimento, seja online ou offline.

Melhore  a experiência do cliente e aumente a satisfação dele, resultando em maior fidelização.

 

Sabemos que, durante a Black Friday, a pressão sobre as operações de varejo é enorme.

Gerenciar pedidos de múltiplos canais, controlar estoques e manter os clientes satisfeitos pode ser desafiador.

Porém, com a adoção de uma estratégia omnichannel , é possível simplificar essa gestão, melhorar a eficiência operacional e, o mais importante, aumentar as vendas.

A integração completa entre canais é uma necessidade para o sucesso durante eventos de grande demanda.

Ao implementar essas cinco estratégias omnichannel , você estará preparado para transformar a Black Friday em uma oportunidade de crescimento para o seu negócio.

 

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Entre em contato com a nossa equipe para descobrir como podemos ajudá-lo a implementar essas soluções e impulsionar suas vendas na Black Friday .

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Isso significa que o cliente pode: Pesquisar online, experimentar na loja e comprar no e-commerce; Descobrir um produto no Instagram, verificar disponibilidade em loja e retirar pessoalmente; Comprar online e optar por devolver em uma unidade física. O consumidor híbrido não distingue onde começa ou termina a experiência. Para ele, tudo faz parte de um mesmo fluxo. É a marca que precisa se adaptar. 5 forças que estão redefinindo o futuro das lojas físicas 1. Loja como hub logístico O ponto de venda não é apenas vitrine ou espaço de checkout. Ele pode funcionar como um mini centro de distribuição , agilizando entregas e reduzindo custos logísticos. Exemplo: grandes redes de moda já usam suas lojas para realizar o ship from store, enviando pedidos online diretamente do estoque físico. 2. Experiência imersiva As lojas físicas precisam oferecer algo que o digital não entrega: experimentação e conexão emocional . Espaços instagramáveis, provadores inteligentes, telas interativas e até mesmo eventos exclusivos se tornam diferenciais. Exemplo: marcas de cosméticos investem em realidade aumentada para testar maquiagens na hora. 3. Papel consultivo dos vendedores Com o acesso ilimitado à informação, o consumidor chega à loja mais bem preparado do que nunca. O vendedor deixa de ser apenas alguém que registra a compra e passa a atuar como consultor , guiando escolhas, personalizando ofertas e criando vínculos de confiança. 4. Dados em tempo real O futuro das lojas passa pela captação e análise de dados dentro do ponto de venda. Isso significa entender quais produtos despertam mais interesse, quais áreas da loja geram mais tráfego e como o cliente se movimenta pelo espaço. Esses insights permitem ajustar sortimento, precificação e até layout. 5. Integração total com o digital As lojas não podem mais ser “ilhas”. O cliente que navega no e-commerce espera encontrar a mesma consistência de preço, estoque e promoções no físico. A integração é o que garante uma experiência fluida e sem frustrações. Lojas físicas como hubs de relacionamento Mais do que vender, o futuro das lojas está em construir relacionamentos . Cada visita é uma oportunidade de criar experiências memoráveis. Isso inclui: Clube de fidelidade integrado entre loja e e-commerce; Eventos exclusivos para clientes VIP; Personalização no atendimento, com base no histórico de compras. Ao transformar a loja em um ponto de encontro , as marcas reforçam sua identidade e fidelizam clientes em um mercado cada vez mais competitivo. Como preparar sua rede de lojas para essa transformação 1. Repense o layout e a função da loja Nem todas as lojas precisam ter o mesmo formato. Algumas podem ser lojas conceito , voltadas à experiência. Outras podem funcionar como estoques inteligentes , focados em logística e retirada rápida. 2. Invista em capacitação de equipe O vendedor deve ser treinado para atuar como embaixador da marca . Isso envolve conhecimento de produto, uso de tecnologia no atendimento e habilidade de integrar o físico ao digital (ex.: mostrar disponibilidade em outras unidades pelo tablet). 3. Tecnologia como aliada Para entregar uma experiência sem atrito, é fundamental contar com soluções que conectem estoques, pedidos e clientes. Ferramentas de CRM, sistemas de gestão de pedidos (OMS) e aplicativos de loja são parte da jornada. 4. Métricas que importam Mais do que medir apenas o faturamento por loja, é preciso acompanhar indicadores como: Pedidos ship from store; Tempo médio de retirada de pedidos; Taxa de ruptura de estoque; NPS do atendimento presencial. 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